前言 在日常开发中我们经常会将JSON、XML、HTML、SQL、Regex等字符串拷贝粘贴到我们的代码中，而这些字符串往往包含很多的引号"，我们就必须将所有引号逐个添加转义符进行转义。这个转义十分麻烦，且容易出错，而当我们们需要替换这些字符串时，重新粘贴进来的文本仍需要再次进行转义，简直让人崩溃。 在我的工作中经常会遇到这么一个场景，对于某核心业务的方法，业务执行前一般会进行日志输出参数对象(Json格式)，这样可在业务出现故障时追溯到当时的参数值，有利于事后补偿或复现bug等。 假设故障发生了，我从日…
在任何文件夹下创建一个可执行脚本文件 命令如下： vi autoSSH.sh 文件内容如下： #!/usr/bin/expect -f set user root set host 192.168.0.1 set password 123456 set port 12345 set timeout -1 spawn ssh -p $port $user@$host expect "*assword:*" send "$password\r" interact expect e…
一 引言 作为长期奋战在一线的技术人，我深刻体会到如下几个思维能力对技术人成长的重要性，熟练运用这几种思维可以帮助我们快速的进入到新的领域，在分析、定位和解决问题上有很大帮助。 抽象思维：帮助我们快速抽取面对问题的关键要素和本质，可以是其他能力的“元能力” 分层思维：帮助我们拆解问题，分而治之，划清问题和职责边界 归纳思维：帮助我们从个性问题中抽象出问题的一般规律和得出共同结论 结构化思维：帮助我们沉淀自己的知识树，逐步系统性的思考问题 二 抽象能力 什么是抽象能力 提到抽象，程序员第一反应可能是abstrac…
IDEA下载源码报：Cannot connect to the Maven process. Try again later. If the problem persists, check the Maven Importing JDK settings and restart IntelliJ IDEA Maven中的JDK for importer对应的JDK版本太高，改成与本地一致即可。
相信大部分小伙伴都是搞技术的，我觉得大家心里肯定知道：不管你是否承认，技术这条线是走不了长远的，所以一旦有机会转管理，则务必要抓住机会，一击就中。、 所以大家可以静下心来看下我这篇博客，是我一个普通从业人员的心血总结，希望可以帮助更多小伙伴可以在管理团队的道路上走的更远；另外我还梳理了团队管理中常见的场景的解决思路：大项目管理、技术规划、接手一个新团队 下面的思维导图可能显示比较模糊，大家可以点开图片看，绝对是精华！ 一、管理团队的三板斧 管理归纳总结起来就是三板斧，拿结果、建团队、招聘与解聘，只要做好这三…
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ccbbp 发布于 3 周前（11月21日）
ddd 发布于 4 周前（11月10日）
李锋镝 发布于 6 个月前（06月11日）
xzzzzz 发布于 6 个月前（06月05日）
11 发布于 8 个月前（04月03日）