技术人员转团队管理该怎么做

相信大部分小伙伴都是搞技术的，我觉得大家心里肯定知道：不管你是否承认，技术这条线是走不了长远的，所以一旦有机会转管理，则务必要抓住机会，一击就中。、

所以大家可以静下心来看下我这篇博客，是我一个普通从业人员的心血总结，希望可以帮助更多小伙伴可以在管理团队的道路上走的更远；另外我还梳理了团队管理中常见的场景的解决思路：大项目管理、技术规划、接手一个新团队

 下面的思维导图可能显示比较模糊，大家可以点开图片看，绝对是精华！

 一、管理团队的三板斧

管理归纳总结起来就是三板斧，拿结果、建团队、招聘与解聘，只要做好这三件事，我们的团队管理工作一定不要差到哪里去，以我的经验，相当一部分的团队管理者其实做的比较差，根本就不懂管理，也不去学如何管理，搞的团队乌烟瘴气，一团糟。

1、拿结果

现在的企业中一定是结果导向的，你的结果做的不好，团队的成长和绩效也不会好到哪里，所以我们的第一板斧就是拿结果，要问团队要结果。

那怎么拿结果呢？大家可以看下我下面的思维导图

2、建团队

 下面的的思维导图是告诉我们在组建团队的过程中我们需要怎么做。

3、招聘&解聘

 团队的人一定的活的，不能是死的，所以招聘解聘很重要，通过优胜劣汰保证团队的整体能力是向上发展的。在淘汰不合格的同事上一定要果断！

二、跨团队大项目如何管理

做成功交付一个大项目，是技术人员转管理的重要捷径，所以有这样的机会，大家一定要把握住，过程中的磕磕绊绊，委屈都不要太在意，只要项目成功了，我们就成功了，所以大项目一定是把握住！

三、技术规划的重点

 团队管理人也需要做技术规划，我们做技术规划要从以下几个维度进行考虑

四、接手一个新团队该如何怎么做

一旦我们从技术转管理，一般不会让我们从零开始组建团队的，一定是接手一个已经存在的团队的，所以盘人和盘事，我们一定要做好